我國作為制造業(yè)大國想要完成產(chǎn)業(yè)升級，中小企業(yè)的產(chǎn)能升級是繞不開的話題，因此提煉中小企業(yè)共性需求，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力進行適應(yīng)性改造是應(yīng)當(dāng)努力的方向。

人才正在加速向制造業(yè)回流。

近日，不少“中國博士扎堆進工廠”的消息刷屏，顛覆了以往“年輕人寧送外賣，也不進工廠”的刻板印象。文章中總結(jié)，傳統(tǒng)工廠里，一邊是年輕人在生產(chǎn)壓力下加速逃離，一邊是名校碩博、互聯(lián)網(wǎng)科技人才積極加入，試圖改變傳統(tǒng)行業(yè)。由此，制造業(yè)出現(xiàn)了引人關(guān)注的人才流動模式，即所謂的兩極化流動。

市場機會與資源往往是相匹配的，這里的資源包括敏感的人才資源。

BOSS直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，自2018年Q3起，盡管互聯(lián)網(wǎng)仍然是人工智能人才需求的主導(dǎo)行業(yè)，但傳統(tǒng)行業(yè)AI人才發(fā)展指數(shù)也大幅增長。到今年春招，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)屆博士生招聘需求同比增幅達到75.7%。

宏觀數(shù)據(jù)來看也是如此。

國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，7月，高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長15.6%，增速快于全部規(guī)模以上工業(yè)9.2個百分點，兩年平均增速為12.7%；1至7月份，高技術(shù)制造業(yè)投資同比增長27.1%，增速好于整體投資16.8個百分點。

結(jié)合近期宏觀和行業(yè)的大動作：一邊是“雙減”政策的落地，打擊學(xué)區(qū)房，把發(fā)展職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)提上教育改革的日程等等；一邊是反壟斷，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭加強約束；再加上工業(yè)母機概念火爆，工信部公布的第三批2930家“專精特新”小巨人企業(yè)中，九成為制造業(yè)。

制造業(yè)，尤其是代表著“高精尖”或“專精特新”的制造業(yè)，成為一大趨勢，已經(jīng)形成了共識。有不少觀點認為：我們要放棄以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的美國模式，從而走向以制造業(yè)為主的德國模式。

近日，德媒 “德國編輯部網(wǎng)絡(luò)”刊發(fā)了《中國的經(jīng)濟規(guī)劃正擺脫美國道路，轉(zhuǎn)向借鑒德國》，而后“環(huán)球網(wǎng)”翻譯發(fā)布。文中指出：免費教育、工程藝術(shù)、強大的生產(chǎn)基地——北京的經(jīng)濟規(guī)劃者正擺脫美國道路，轉(zhuǎn)向德國。

在此語境下，結(jié)合第三次分配，我們試著來探討國內(nèi)頭部制造業(yè)企業(yè)該如何幫助中小制造業(yè)企業(yè)發(fā)展？德國制造模式是什么，與我國制造業(yè)基礎(chǔ)有何不同？科技創(chuàng)新、實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟如何實現(xiàn)平衡？

疫情下的自主升級

榕樹、氣根，小吃店的門口擺放著幾張桌椅，一把大傘撐著，哪怕店內(nèi)空著，大家也選擇在外吃東西。街道是典型的南方風(fēng)格，如果不是不斷傳來的金屬切割的聲音，或者是機床運作的聲音，會誤以為進入了某個旅游城市。

從2018年開始，筆者每年都要數(shù)次到佛山調(diào)研走訪。走兩步就能看見一家數(shù)控機床、家具、家電等相關(guān)的門店，制造業(yè)發(fā)展到了毛細血管。

今年以來，佛山的經(jīng)濟呈現(xiàn)“爆發(fā)式”增長，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值達5474.12億元，同比增長17.3%，增速位列廣東第一。據(jù)《中國經(jīng)營報(博客,微博)》報道，佛山大量制造業(yè)企業(yè)在推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)效能的同時，也能幫助企業(yè)解決大量的痛點，佛山當(dāng)?shù)卣咭苍趯ζ髽I(yè)進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型“提速”。

驅(qū)動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的原因，在于需求。

馮君從事外貿(mào)工作已經(jīng)十余年，疫情之后，經(jīng)歷了低谷、爆單、排隊搖號找貨箱等“奇葩”狀況，她告訴我們：“這兩年奇葩的事情，都讓外賣遇上了。疫情和中美貿(mào)易戰(zhàn)下，以為外貿(mào)出口會有很大的影響，甚至都做好轉(zhuǎn)行的準(zhǔn)備了。沒想到，東南亞和歐洲很多地方疫情沒有控制好，很多訂單回流，爆單了?！?/p>

據(jù)了解，自去年11月以來，中國制造遭遇全球“爆買”，11月出口貿(mào)易順差創(chuàng)下近40年以來最高值。據(jù)貝果財經(jīng)報道：作為制造業(yè)大市的佛山，同樣自去年四季度以來，出口呈現(xiàn)“V型”反彈。不僅去年1~11月出口增速實現(xiàn)扭虧為正，以家電、家具為代表的出口更是持續(xù)火爆至今，不少訂單甚至排到年底。

需求的增加，倒逼企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，佛山固定資產(chǎn)投資同比增長25.1%，其中工業(yè)投資大幅增長59.6%，占整體投資比重躍升至25.2%。

位于佛山的美的集團，也是如此。

8月30號晚，美的集團2021年半年報發(fā)布。財報顯示：美的集團上半年營業(yè)總收入達1748億元，同比增長25.14%，凈利潤達152億元，同比增長8.17%?？傮w來看，自有資金充沛，盈利穩(wěn)健。這些增長中，外銷占比42.55%，同比增長19.6%，產(chǎn)品已出口34至全球超過 200個國家及地區(qū)，擁有17個海外生產(chǎn)基地及24個銷售運營機構(gòu)。

以總部位于佛山順德的美的集團為例，2020年算得上美的集團工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的一年。

2020年11月，美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)M. IoT2.0發(fā)布，兼顧軟件、硬件、技術(shù)、服務(wù)等能力，旨在將美的經(jīng)驗向制造企業(yè)輸出。

名字是最顯性的標(biāo)簽，呈現(xiàn)出你希望向這個世界傳遞的信息。美的將其命名為“美擎”，背后的期望是想成為能助力中國制造業(yè)發(fā)展的引擎。

同月，也還是去年的11月，佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)重大村改招商項目簽約儀式在光華德彥工業(yè)區(qū)舉行。美的機電計劃在光華德彥工業(yè)區(qū)建設(shè)全球領(lǐng)先的機電產(chǎn)品生產(chǎn)基地，打造全國工業(yè)4.0智能制造示范基地，項目一期計劃投資超20億元，未來總投資將超30億元，計劃用地360畝，預(yù)計全面達產(chǎn)后產(chǎn)值可達150億元。

回過頭來來，細看這條不起眼的新聞，你會發(fā)現(xiàn)對制造業(yè)和實業(yè)的執(zhí)著，一直刻在這家企業(yè)的基因里。

那時美的集團的機電事業(yè)部，還未經(jīng)歷組織架構(gòu)升級（2020年底，美的集團組織架構(gòu)升級，機電事業(yè)部升級為機電事業(yè)群），一直以來的目標(biāo)便是致力于成為創(chuàng)新驅(qū)動的核心部件全球領(lǐng)先企業(yè)，業(yè)務(wù)包含了壓縮機、電機業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，延伸至家電芯片、新能源汽車核心部件、工業(yè)控制和自動化核心部件等高端制造領(lǐng)域。

美的半年報中指出：2021年5月美的的驅(qū)動系統(tǒng)、熱管理系統(tǒng)和輔助/自動駕駛系統(tǒng)三大產(chǎn)品線全線投產(chǎn)，并正式發(fā)布三大產(chǎn)品線的5款汽車零部件產(chǎn)品，即驅(qū)動電機、電子水泵、電子油泵、電動壓縮機和EPS電機；美的MCU主控芯片實現(xiàn)正式量產(chǎn)，上半年累計產(chǎn)量超過80萬顆，同時加速拓展內(nèi)外部客戶。

8月27日，國盛證券發(fā)布觀點并建議稱：板塊方面，關(guān)注半導(dǎo)體以及符合政策預(yù)期方向工業(yè)母機、專精特新等。不止一家證券公司發(fā)布此類建議和看法。

近日，國資委召開會議強調(diào)，要把科技創(chuàng)新擺在更加突出的位置，推動中央企業(yè)主動融入國家基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究創(chuàng)新體系，針對工業(yè)母機、高端芯片、新材料、新能源車等加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，肩負起產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”責(zé)任，開展補鏈強鏈專項行動，加強上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極帶動中小微企業(yè)發(fā)展。

工業(yè)母機被放在了高端芯片之前，重要程度可想而知。以美的為代表的佛山模式，踩中了趨勢，背后的邏輯并不是抓風(fēng)口、搶熱點，而是改革開放四十多年來對價值和商業(yè)的慣性思考。

據(jù)了解，7月底，佛山召開全市制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展大會，正式發(fā)布《佛山市推進制造業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展若干措施》，從金融財政支持力度、產(chǎn)業(yè)集群、設(shè)備供給以及公共服務(wù)等多個方面對制造業(yè)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型進行扶持。據(jù)了解，其中單個企業(yè)最高扶持金額達到1億元。

佛山各區(qū)也陸續(xù)宣布未來3年的“數(shù)智”轉(zhuǎn)型投入計劃，其中南海區(qū)明確將投入60億元，順德區(qū)表示將累計投入近55億元。

德國模式中的帶頭大哥

今年8月21日，工信部正式公布了第三批2930家“專精特新”小巨人企業(yè)。截至目前，我國“專精特新”小巨人企業(yè)已經(jīng)達到4762家。數(shù)量上，這批小巨人企業(yè)數(shù)量超過前兩批的總和；行業(yè)上，超七成深耕行業(yè)10年以上，超八成居本省細分市場首位，九成集中在制造業(yè)領(lǐng)域。

根據(jù)工信部統(tǒng)計（計劃單列市專精特新“小巨人”企業(yè)數(shù)量未計入所屬省份），前兩批“小巨人”中，廣東省106家，加上本次名單，廣東省260家，居全國前列。

“專精特新”是指具備專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化四大優(yōu)勢的企業(yè)?！靶【奕恕逼髽I(yè)則是“專精特新”中小企業(yè)中，專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)的“領(lǐng)頭羊”。

劃個重點：中小企業(yè)、專精特新、制造業(yè)。

再來看一直被普遍看好的德國模式。

通過在德國《時代》周報網(wǎng)站輸入檢索詞“Made in China 2025”，我們能找到60余篇報道。我們能直觀地發(fā)現(xiàn)，該媒體對“中國制造2025”表現(xiàn)出了糾結(jié)、復(fù)雜的態(tài)度。一邊歡迎、認可，一邊擔(dān)憂未來本國技術(shù)優(yōu)勢。

2011年，德國首次提出“工業(yè)4.0”，并于2013年正式推出《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略計劃實施建議》，旨在通過發(fā)展與推廣高新技術(shù)實現(xiàn)德國制造業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，促進德國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。2015 年，中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略，旨在通過走中國特色新型工業(yè)化道路，促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)的深度融合，推進智能制造，強化工業(yè)基礎(chǔ)能力。國內(nèi)學(xué)界認為，中國應(yīng)借鑒德國“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，加強中德合作， 以實現(xiàn)“中國制造2025”及中德兩個制造業(yè)大國的合作共贏，提高競爭力和國際影響力。

這也成為現(xiàn)今不少觀點認為，德國制造模式更適合我們的原因。

德國工業(yè)4.0最具代表性的就是德國機床和汽車制造業(yè)。機床品牌代表：德馬吉，埃馬克，因代克斯等等。汽車品牌代表如大眾、奔馳、寶馬等。工業(yè)方面，更有西門子、肯森。

從區(qū)域上來看，魯爾區(qū)是德國的傳統(tǒng)煤鋼工業(yè)區(qū)。慕尼黑、漢堡、斯圖加特（奔馳和保時捷總部所在地）、沃爾夫斯堡（大眾總部所在地），形成了強大的制造業(yè)集群。頭部制造業(yè)帶動中小企業(yè)，甚至在周邊發(fā)展出相對完整的供應(yīng)鏈，是其主要特點。

中國政法大學(xué)商學(xué)院教授巫云仙曾撰文總結(jié)，“德國制造”是如何練成的。巫教授將發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新列為德國制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大驅(qū)動力。

國內(nèi)集中在城鎮(zhèn)的中小制造業(yè)，也需要有一個領(lǐng)頭羊。

第三次工業(yè)革命的新平衡：跨界能力

美國學(xué)者杰里米·里夫金（Jeremy Rifkin）認為，21世紀(jì)以來，有兩大動向席卷全球，一是金融和經(jīng)濟危機，二是新的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革命。前者凸顯當(dāng)今世界經(jīng)濟的病癥所在，即科技創(chuàng)新滯后于實體經(jīng)濟，實體經(jīng)濟創(chuàng)新滯后于虛擬經(jīng)濟，整體經(jīng)濟發(fā)展是失衡的。后者意味著一種建立在互聯(lián)網(wǎng)和新能源結(jié)合基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟即將到來，這就是第三次工業(yè)革命。

以“制造業(yè)數(shù)字化”為中心，改造了傳統(tǒng)制造業(yè)，并將其與新興產(chǎn)業(yè)融合對接起來。據(jù)了解，目前，“德國制造”的機械設(shè)備產(chǎn)品一半以上都應(yīng)用了微電子控制，而十幾年前這個比例還不到5%。

企業(yè)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的輸出能力，是對頭部制造業(yè)提出的新要。我們認為未來頭部企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，應(yīng)該有兩個維度：一是自己做的好不好，也就是滿足自身C端的產(chǎn)品制造、營銷、渠道、創(chuàng)新等能力；二是能不能讓其他中小企業(yè)做好。

而這些能力的根本，就是以強有力的硬核制造能力，支撐整合、創(chuàng)新、賦能等需求，演變成一種全新的跨界能力。

跨界，就是一種能讓科技創(chuàng)新、實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟平衡的有效辦法之一。

還是以美的為例，家電制造起家的美的跨界到了醫(yī)療領(lǐng)域。

今年7月初，萬東醫(yī)療(600055,股吧)發(fā)布公告，擬非公開發(fā)行股票募資不超過20.83億元，控股股東美的集團以現(xiàn)金認購本次非公開發(fā)行的全部A股股票，持股比例提升至45.46%。受此影響，萬東醫(yī)療在7月6日股價大漲5.59%。

歷時不到半年，這是美的集團的第二次加注。今年2月，它從原控股股東魚躍科技、公司實際控制人吳光明等受讓了萬東醫(yī)療29.09%的股份。所募資金有三分之二將用于主營業(yè)務(wù)醫(yī)療影像設(shè)備產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目。

還跨界到了半導(dǎo)體。今年年初，美的被曝花了兩億成立了半導(dǎo)體公司，開啟了造芯之路。

企查查APP顯示，1月26日，美墾半導(dǎo)體技術(shù)有限公司成立，經(jīng)營范圍包含：集成電路芯片及產(chǎn)品制造，集成電路芯片及產(chǎn)品銷售，電力電子元器件制造，半導(dǎo)體分立器件制造，新興能源技術(shù)研發(fā)等。

企查查股權(quán)穿透圖顯示，該公司由美的集團和佛山市美的空調(diào)工業(yè)投資有限公司共同控股，分別持股95%、5%。

這些跨界案例中涉及到了農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)科技、芯片、生物醫(yī)療等多個維度。

《中國制造2025》中的十大重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和工業(yè)“四基”中能看到，美的跨界布局的都與之密切相關(guān)。

堅持做難而正確的事

近日，“第三次分配”成為輿論熱詞。

先是，8月17日，中央財經(jīng)委員會第十次會議召開，“共同富?！背蔀椤邦^號國策”，被擺上空前重要的位置。不少觀點認為，它將成為未來10年到20年的最重要議題。

隨后，在眾說紛紜中，中央財辦副主任韓文秀表示，共同富裕不搞“殺富濟貧”，第三次分配是在自愿基礎(chǔ)上的，不是強制的。國家稅收政策要給予適當(dāng)激勵，通過慈善捐贈等方式，起到改善分配結(jié)構(gòu)的補充作用。

“共同富?！笔悄康模暗谌畏峙洹笔鞘侄瓮緩?，慈善捐贈等主動自覺的方法是具體的行為?；蛟S慈善捐贈以外，幫助中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是一種具體的行為。

美的集團美云智數(shù)總裁金江曾對此發(fā)表過頗為專業(yè)的觀點：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的核心競爭力有兩個，其中幫助企業(yè)解決實際問題的實戰(zhàn)能力是敲門磚，同時，作為IT系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平，即技術(shù)能力也十分重要，二者不能有明顯的短板。此外，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在“偏科”現(xiàn)象，同時在IT和互聯(lián)網(wǎng)都強的企業(yè)數(shù)量較少。

而這些問題在中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更為突出。

金江分析到：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)初期多是較大企業(yè)投入能力較強，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分是為較大企業(yè)做“貼身服務(wù)”，而其實中小企業(yè)的數(shù)量龐大、模式各異，難以從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺獲取支持和能力。而我國作為制造業(yè)大國想要完成產(chǎn)業(yè)升級，中小企業(yè)的產(chǎn)能升級是繞不開的話題，因此提煉中小企業(yè)共性需求，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的能力進行適應(yīng)性改造是應(yīng)當(dāng)努力的方向。

輸出是比解決企業(yè)內(nèi)部問題更復(fù)雜的一件事，尤其是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域幫助另一家解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題——領(lǐng)導(dǎo)班子重視程度、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、內(nèi)部支持度等因素缺一不可。

“需要提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺對中小企業(yè)共同需求的適應(yīng)性。讓更多的中小企業(yè)受益于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推廣的意義所在?！苯鸾邮苊襟w采訪時表示。

據(jù)了解，美的集團從2017年開始建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，2018年10月，美的正式對外發(fā)布全新工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺M.IoT。目前，美的集團不僅已經(jīng)將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)滲透應(yīng)用到旗下三十余個制造基地，還通過美云智數(shù)對外輸出美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，賦能大中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

財報數(shù)據(jù)顯示：目前美的數(shù)字管理能效升級改造已覆蓋近20家工廠，單臺產(chǎn)品生產(chǎn)電能可降低15%，并借此幫助上下游企業(yè)及外部客戶降低碳排放。除此之外， “美擎”已在內(nèi)部打造了兩家“燈塔工廠”，同時在美的全球多個基地快速推廣，還為超過40個細分行業(yè)的300家客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)。

堅持做難而正確的事，是美的的一貫邏輯。

自2008年金融危機以來，“制造過剩”的呼聲日高，第三產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為趨勢，不少觀點更是視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為畏途。

而美的對工業(yè)能力的持續(xù)投入，并沒有改變。

財報顯示：過去5年研發(fā)投入接近 450 億元，包括中國在內(nèi)的 11 個國家設(shè)立了 28 個研究中心，逐步形成“ 2+4+N”全球化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，建立研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢。國內(nèi)以順德總部全球創(chuàng)新中心和上海全球創(chuàng)新園區(qū)為核心；海外以美國研發(fā)中心、德國研發(fā)中心、日本研發(fā)中心、米蘭設(shè)計中心為主，發(fā)揮區(qū)位技術(shù)優(yōu)勢，整合全球研發(fā)資源。

截至 2021年6月，美的共有8個國家級企業(yè)技術(shù)中心和工業(yè)設(shè)計中心，近40個省部級企業(yè)技術(shù)中心、工程中心或設(shè)計中心。

以芯片為例。美墾半導(dǎo)體技術(shù)有限公司并非美的首次布局芯片。2018年12月，美的就已經(jīng)成立了間接控股子公司上海美仁半導(dǎo)體有限公司，作為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)芯片研發(fā)設(shè)計能力的核心平臺。產(chǎn)品涵蓋 MCU、功率、電源、 IoT 等相關(guān)領(lǐng)域的芯片技術(shù)，同時逐步拓展工業(yè)領(lǐng)域和汽車領(lǐng)域的芯片。

美的，他并不是一個追風(fēng)口者，踩中的風(fēng)口大多因為提前布局。美的模式獲得的成果背后，是堅持，堅持做難而正確的事。